隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的不斷深入，郴氟公司為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任劃分，規(guī)范監(jiān)督流程，確保監(jiān)督到位 ，成立了紀(jì)檢效能監(jiān)察部。紀(jì)檢效能監(jiān)察部的成立，加大了對公司采購招標(biāo)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度：一是完善發(fā)布了《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，擴(kuò)展了招標(biāo)范圍，并簡化操作程序，做到快速、高效、合理地開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，使各項(xiàng)經(jīng)營活動得到有效監(jiān)督。二是對大宗原材料、采購運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等經(jīng)營活動重點(diǎn)監(jiān)管，招投標(biāo)工作高效運(yùn)行。三是進(jìn)一步規(guī)范采購銷售環(huán)節(jié)的詢價、招標(biāo)、定價、結(jié)算及合同評審程序，確保監(jiān)管到位。
紀(jì)檢效能監(jiān)察部成立以來，對公司原燃料（硫酸、煙酸）、藥劑的采購進(jìn)行了7次招投標(biāo)（比詢價），對備品備件的采購進(jìn)行了9次招投標(biāo)（比詢價），球團(tuán)年度運(yùn)輸進(jìn)行了1次招投標(biāo)。通過嚴(yán)格的招投標(biāo)監(jiān)管，預(yù)計(jì)球團(tuán)銷售運(yùn)輸費(fèi)比去年降低了200多萬元，選廠原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用60萬元，原料加工費(fèi)較預(yù)計(jì)節(jié)約40萬元。
紀(jì)檢效能監(jiān)察部通過以上的工作開展，提高了公司的銷售收入，并在物資采購上降低了庫存、資金的占用，節(jié)約了采購成本，為公司創(chuàng)造效益的同時，規(guī)范了公司的各項(xiàng)采購、銷售工作，使我司的采購模式和銷售模式合規(guī)合法。
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